如何成功打造惠州品牌竞争力？

品牌建设活动其中一个主要的是研究您的竞争对手。在此次的分析中，我将讨论您需要遵循的具体步骤，以便有效地研究您的竞争对手，然后利用您的品牌战略来打败他们并主宰市场。

打造成功品牌竞争力，我们分析一下步骤：

确定你的直接竞争对手

确定您的间接竞争对手

确定您未来的潜在竞争对手

评估您的竞争对手和您自己的品牌

执行SWOT分析

制定有竞争力的定位策略

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通过了解并弄清楚竞争对手的优势和劣势，您将能够了解整个竞争格局并引导您的资源和战略，以利用机会获得市场份额，而不是玩猜谜游戏或追赶游戏。

您的竞争对手名单将取决于您是针对本地，国家还是全球市场，并确定您需要花费在此活动上的时间。现在没时间按时投入了！

确定你的直接竞争对手

直接竞争对手是提供完全相同的产品或服务或至少是类似产品的竞争者。惠州品牌设计公司这些品牌将直接在您定位的细分市场中运营，并且很可能具有相同的目标受众和买方角色。

创建5个主要直接竞争对手的列表，并为每个竞争对手创建公司信息卡。这应该包括以下细节：

确定您的间接竞争对手

不直接在您的细分市场中运营或提供完全相同的产品或服务但可能导致其产品或服务能够满足相同消费者需求的供应商之间发生冲突的公司和品牌。

一个简单的例子是披萨店，它间接地与炸鸡店竞争，并直接与另一家披萨店竞争。或者你可以举一个与其他服装品牌竞争的正面服装公司的例子。

惠州品牌设计在某些情况下，间接竞争对手可能与您的细分市场没有任何关系，但可能会争夺主要目标市场的钱包份额。例如，如果你是一个针对10-12岁儿童的iPhone游戏开发者，间接竞争对手可能是一家推出免费应用程序的餐厅，你的核心玩家可以选择玩这款游戏，而不是花钱购买付费游戏。

与直接竞争对手的情况一样，您必须为每个间接竞争对手创建公司信息卡。

确定未来的潜在竞争对手

在任何特定市场中，总会有未来的潜在竞争对手。这些通常是较大的品牌，惠州品牌设计可以在证明有利可图之后进入空间并使用其优越的分销和定价能力可以在短时间内完全重塑市场。

一个很好的例子是亚马逊如何进入服装和服装市场，甚至是新鲜农产品和杂货业。由于其覆盖范围和物流效率，亚马逊可以对独立零售造成严重破坏。

意识到这样的潜在竞争对手将使您能够计划突发事件，并确保您不会将所有鸡蛋放在一个篮子里。

评估您的竞争对手和您自己的品牌

一旦您编制了直接，间接和未来竞争对手的最终清单，惠州品牌升级设计公司

就可以根据一系列标准对它们与您自己的品牌进行评级，以获得客观的市场观点。惠州品牌升级设计通过评估您的竞争对手和您自己的品牌，您可以建立基准并了解您的品牌在市场中的真实位置。

执行SWOT分析

在分析了您的竞争对手和您自己之后，将所有信息提取到SWOT分析中。这为创建竞争战略创造了强大的视觉辅助。

SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。优点和缺点是内在的，可以由你控制。威胁和机遇是外部的，由市场控制。

SWOT（优势，弱点，机会，威胁）分析 - 与杯子的餐巾乱画在老木桌上的浓咖啡咖啡

创意竞争定位策略

完成上述步骤后，您就可以开始制定具有竞争力的定位策略。这与您的品牌基础和品牌架构密切相关，您上面的SWOT分析将大大有助于您确定品牌的主要差异化因素。

在本文中，我不会详细介绍您创建惠州品牌设计品牌定位策略所需的步骤。作为品牌升级设计课程的一部分，这是留给另一课的。但是，在此期间，您可以在此页面和此页面上找到更多信息。